🏗 地域密着という名の“停滞”からの脱却
—— 渋谷工務店が挑む、工務店業界の構造改革と新たな価値創造
「地域密着」——
それは一見、安心感や信頼の証のように聞こえます。
しかし現実には、この言葉の裏に、**業界全体の“構造的な課題”**が隠れていることも少なくありません。
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⚠️ 多くの工務店に見られる、3つの構造的な問題
1. ワンマン経営と旧態依然の体制
いまだに「80歳を超える創業者が全ての意思決定を握る」ような工務店は少なくありません。
若い社員の意見が通らず、現代のマーケットニーズやデザイントレンドを反映できない。
意思決定の遅さと、感覚のズレが大きな壁になっています。
2. 家族経営ゆえの閉鎖性
社内が親族や知人で固められており、外部のクリエイターや新しい価値観を取り入れる土壌がない。
これにより、設計がアップデートされず、技術革新も遅れるという悪循環に陥りがちです。
3. 顧客ファーストではなく、“自分たちのやり方”優先
「この土地では昔からこうやってきたから」
「うちはこのやり方でずっとやってるから」
——そんな言葉が飛び交い、顧客の声を聞くよりも自社の都合や過去の成功体験を優先する現場も少なくありません。
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✨ 渋谷工務店の挑戦：「地域密着」から「顧客密着」へ
私たち渋谷工務店は、こうした業界の旧体質に真っ向から挑み、**空間設計の“本来あるべき姿”**を取り戻そうとしています。
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✅ 社内での上下関係ではなく、プロジェクトごとの「最適チーム制」
年齢や役職に関係なく、各分野の専門性を重視したチーム編成を採用。
若手デザイナーの感性、現場監督の知見、経営者の視点が横断的に連携することで、スピード感と革新性を両立しています。
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✅ 「施主中心主義」に立脚したヒアリング設計
全てのプロジェクトにおいて、オーナーのビジョンと言語にならない想いを引き出す徹底的なヒアリングを実施。
「つくりたい空間」ではなく、「どんな時間を提供したいか」「誰の心に残したいか」までを設計図に落とし込みます。
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✅ 社内外のクリエイターとの連携体制
建築士・施工管理士・空間デザイナーに加え、
照明デザイナー、グラフィックデザイナー、WEBプランナー、SNS戦略担当など、“空間×ブランド体験”を一気通貫で設計できる組織体制を確立。
もう「古い考えの会長に止められる」ことはありません。
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🌱 渋谷発、“工務店2.0”という働き方と価値提供の革新
渋谷工務店は、「古き良き」工務店の技術や誠実さを守りながら、
• 経営の透明性
• 意思決定のスピード
• 顧客志向と事業視点の両立
• 若い才能が輝く組織設計
を武器に、まったく新しい時代の「選ばれる工務店」へと進化しています。
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🏁 最後に
「家族で守ってきた伝統」も尊いものです。
しかし、それが時代と顧客から取り残される理由になってしまっては本末転倒です。
渋谷工務店は、そうした業界の“あたりまえ”を変え、
お客様の未来に真剣に寄り添うパートナーとして進化し続けます。
「これまでの工務店とは違う」
その違いを、ぜひあなたのプロジェクトで体感してください。